11月3日，公司召开发展研讨会。公司领导班子、机关本部及分子公司部门负责人、项目经理共聚一堂，共商发展大事。
会前，通过问卷征集、探讨商定，确定了行业形势与公司发展、管理效率、市场经营与拓展、项目管控、监督与服务、管理模式六个议题。研讨会采用分组和集中讨论方式，引导与会人员围绕六个议题畅所欲言，为公司发展出谋划策，形成了浓厚的讨论氛围和高质量的研讨成果。
（分组讨论)
(集中讨论)
公司党委书记、董事长姚先涛为大家的系统性思考、充分准备以及整整一天的深入讨论表示感谢。他指出，本次研讨会旨在，通过思想的交流与碰撞，打开思维、格局，为公司高质量发展找措施、提路径。同时，希望公司领导层和中坚骨干层同心同德，解决好管理效率和思想认识问题，保持公司崇严尚实、以上率下、守正创新的工作作风，构建风清气正的健康发展生态。
结合大家的建议，姚先涛提出下步工作思路：一是认清当前面临的严峻形势，树立危机意识，引导全体员工热爱企业，立足岗位，干好工作。二是坚定发展规划，用好区域优势，深耕优质业主，调整任务结构，优化经营布局。三是集中抓好任务承接和系统性风险防范，率领部门做好监督与服务，协同项目部做好精细化管理，实现“以现场促市场”，体现品牌价值。四是研究如何匹配相应资源，保持二级管理优势的基础上，提前谋划三级管理。五是积极学习行业先进，进一步研究新的项目管理模式，逐步探索试行。
会议要求：一是提高站位，落实责任。公司上下要统一思想认识，带着责任与使命，贯彻落实本次研讨会精神，推动公司长足发展。二是专题研讨，巩固成果。公司领导班子要召开专题研讨会，对研讨会提出的建议进行综合研判，形成落实清单，明确分工和责任，督促落实到位。三是铆足干劲，奋进“百亿”。公司上下团结一心，精诚协作，做好安全环保、施工生产、结算办理、债权回收等工作，为“奋战四个月”、实现“百亿十一建”贡献力量。
