3月29日，公司召开机电安全管理第三次研讨会。公司党委副书记、副总经理、工会主席罗英彬，副总经理罗呈刚，总工程师许本东，相关部门，各项目部机管员、安全员、技术负责人等共69人参加会议。

公司高度重视，明确研讨方向。会上，罗英彬结合近期公司安全形势要求与会人员，一是充分认识本次研讨会的重要性，加强安全管理过程的意识传导。二是静下心来学习，做一个“乐知者”。三是从思想、行动双向着手，贯彻落实风险等级评估。四是细化安全生产清单工作牌，将工作职责具体内容表格化，切实提高项目安全管理执行力。

罗呈刚要求全员始终坚持安全生产，一要加强制度宣贯及专业知识学习，二要认真总结2021年机械安全管理中存在问题，三要切实提升员工业务能力和项目部标准化水平，四要加强合作项目和专业分包单位的安全管理，五要是加强各项目部之间交叉检查和外部观摩。

许本东针对建筑起重机械专项施工方案编制、审核、审批提出三点要求：一是方案编制要符合规范及说明书要求。二是高度重视施工方案，编制、审核、审批层层把关。三是规范格式模板，逻辑性要符合要求。学习专业知识，专项提升能力。

学习专业知识，专项提升能力。会前，公司设备管理部5名安全管理人员结合日常分工，认真筹备专项授课内容。在学习培训环节，设备管理部安全管理人员孙豪通报了2021年项目部机电安全巡检中发现的问题及整改回复情况，分享下一步事前控制措施。设备管理部技术管理人员夏蔺剖析两起建筑起重机械安全事故案例，强调全员安全生产责任制及对操作人员日常安全教育、培训方面作要求。设备管理部安全管理人员陈平对建筑起重机械安拆、维修、附着预埋的关键环节安全控制进行讲解。设备管理部副部长杨正金针对建筑起重机械的方案的具体要求和关键工序内容作强调，就施工现场临时用电配置、布线、前期策划等遇到的疑惑作统一讲解。设备管理部部长乔金龙对公司2022年机电安全管理的制度宣贯和新监督旁站、巡检举措及日常管理的注意事项进行讲解。

研讨促进交流，凝聚安全共识。现场交流研讨环节，与会人员就钢筋房开关箱PE线重复接地、电梯齿轮间间隙、“一机一闸一漏一箱”、上塔机通道、塔机监控等具体问题展开交流讨论，分享好的经验做法。乔金龙要求各项目部机械安全管理员加强建筑起重机械事前预防，一是提前筹备设备进场及使用计划；二是加强中小型机械及电动推车管理；三是建筑起重机械专项施工方案项目部应严把初审关；四是落实建筑起重机械顶升、降节过程中封顶节螺栓的正确穿戴；五是坚持执行安拆单位安全员签到签退制度，推行建筑起重机械出租单位《派工单》制度；六是各项目部须积极配合公司建筑起重机械安拆顶升旁站监督工作；七是贯彻会议精神，始终牢记“安全第一、预防为主、综合治理，”重在“预防”。做好机电安全管理各项工作，为公司的快速和高质量发展把好机电的“安全关”。

公司将持续抓好机电安全管理，为企业高质量发展护航。