——宜宾丝丽雅集团酸站及原液一期安装工程项目部先进纪实

由公司安装分公司承建的宜宾丝丽雅集团酸站及原液一期安装工程项目位于宜宾盐平坝厂区内。总建筑面积10034m2，基底面积3558m2，地上5层，建筑高度23.950米，建筑耐火等级为一级，生产类别为甲类。该工程是公司安装分公司近年来所承建的首个化工安装项目，也是分公司新开拓进入宜宾丝丽雅集团市场的重点工程。

本工程的施工任务是设备、工艺管道安装以及钢平台制作安装，其特点是工期紧（70天）、任务重、技术难度大、要求高。具体表现在：一是施工现场狭窄、道路不畅通，多家安装单位及土建交叉作业。二是厂家设备不能直接堆放在设备吊装位置，增加了设备的二次转运。三是老成鼓、黄化机、压榨机、料仓、多效蒸发器、溶解罐等设备安装难度极大。四是无管道施工图（只有管道流程图），几乎是边设计边施工边更改工程。五是涉及易燃易爆介质，安全风险极大。对此，安分司高度重视，抽调精兵强将，选派党员和优秀的技术人员及作业工人组成战斗团队，全体参战人员克服了对化工工艺及其设备安装不熟悉、工期紧、吊装难度极大等困难，加班加点，保质保量完成了安装任务，受到业主的高度赞扬，顺利地承接了第二期工程安装项目，进一步站稳了脚跟。

结合该工程的难点特点及现场实际，安分司工会和劳资部门充分发挥企业人力资源互补优势，从各项目部抽调了党员、管理人员、作业工人种子选手新组成战斗团队，突出创先争优活动的实践特色，组织开展劳动竞赛活动。组建竞赛结构、制定竞赛活动方案，确保活动有声有色，收到实效。为此，项目部党员管理人员和工人同吃同住，加强交流沟通，确保信息畅通；开工前期，组织项目管理人员和作业工人种子选手到业主车间参观原有设备，学习了解整个工艺流程，做到有的放矢；针对安装的重点、难点、关键点，项目部管理人员会同作业工人种子选手召开诸葛亮会，认真编制切实可行的施工组织方案，针对复杂的大型设备的吊装、安装还编制了专项施工方案，并制定了合理的几乎细化到了每一天的施工进度安排计划，随时掌控整个工程的进度。如针对技术难度大的设备，召集管理员专题会议，共同谋划既安全又快捷的吊装方法；积极践行分公司倡导的“五种意识文化”，勇于实践“向不可能完成的工作挑战”、“以现场促市场，以质量保市场”、“先业主之忧而忧，后业主之乐而乐”、“百年发展靠梦想”等理念，大力弘扬“团结、奉献、节约、创新”的团队精神，充分展示了团队的战斗力。

工程开工伊始，项目党支部以深入开展“创先争优”活动为契机，把深入开展“创先争优”活动与生产经营活动紧密结合起来，把创建先进基层党组织与先进项目部紧密结合起来，把争当优秀共产党员与优秀员工紧密结合起来，深入贯彻“一个支部一座堡垒，一名党员一面旗帜”的基本要求，以“增强企业经济活力和竞争力”为主题，开展争做“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”的共产党员“四强四优”主题实践活动，努力“把企业基层党建工作做在生产经营的实处”。项目部全体党员亮身份，实行“挂牌上岗”；每位党员都与党支部签订了承诺书；分公司党总支深入到项目部上党课；每位党员带头加班加点，带头干难活、重活，克服了天气寒冷、手脚长冻疮困难，甚至带病坚持工作，充分体现了“平时能看出来，关键时期能站出来，生死关头能豁出来”的共产党员风范。党员的带头示范作用极大地感染和带动了项目部广大职工，形成了党员与党员之间、党员与其他参战人员之间、普通职工之间相互比质量、比进度、比服务的“三比”良好局面，劳动竞赛成为党员和职工的自觉行动，全体参战人员热情高涨，最终提前两天完成了安装任务。

按照常规工期，是不可能完成该安装任务的，必须实干加巧干。在安装过程中，参战人员发挥聪明才智，动脑筋想办法，合理安排安装流程，大胆运用科学的施工工艺。如设备就位先由钳工负责找平、放正，再进入管道及钢平台安装工作，这样既不造成人员窝工又使进度顺利推进。整个安装过程中，参战人员几乎做到了按施工进度计划当天的工作内容决不拖到第二天完成。又如酸站屋面四套多效蒸发器的安装，如果采用传统的施工方法需用15-20天才能完成，而项目部采用的是130吨吊车直接将设备吊到位的方法，结果只用了3天时间就安装完成。在别人看来几乎不可能完成的工作，该项目部办到了，这一点不得不令甲方佩服。

该工程于2010年10月20日开工、同年12月28日竣工，提前两天保质保量完成安装任务。项目投产近半年来，运行良好，产品质量上乘，供不应求，未发现重大质量安全隐患，给业主带来了极佳的经济效益，获得了业主及社会的一致好评，业主又将第二期项目交给了安装分公司。在交工典礼会上，业主单位领导感慨地说：“这就是大型企业华西集团的优势所在！在以往合作的施工单位中，你们施工的质量最好、进度最快、信誉最高，是一支能打硬仗的队伍，这样的施工单位我们要加大合作力度”。

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