8月10日，公司召开2018年上半年经济运行分析会。会议全面总结分析上半年经济运行情况，明确了下半年工作思路和重点。集团总会计师杜友剑、财务部部长周家立莅会指导。
公司总经理罗英彬就经营任务、项目成本、资金运行、债权回收、设备物资管理、施工安全质量以及整合工作情况进行了全面的总结，查找了存在的问题，并逐一提出了解决措施。公司副总经理熊洪荣、姚先涛，总会计师江华平分别就债权债务、经营结算、经济运行工作做了详细的分析，进一步细化了工作措施。会议明确了下半年六项重点工作：一是进一步拓宽项目信息来源，积极参与市场公开投标；二是进一步强化项目成本管控，严格制度执行力；三是进一步加强资金管控，加大债权回收力度，确保公司现金流；四是进一步加强工程结算办理，及时形成有效债权；五是进一步提升安全质量管理水平，质量交底、样板引路；六是进一步做好与十三公司的重组整合工作，做好风险防控。
周家立结合公司经济运行情况，提出三点建议：一是发挥十一公司优良传统，推动高质量发展；二是做好防范化解重大风险工作，保证资金安全高效运行；三是加强税务筹划，规避税收风险。
杜友剑围绕如何实现高质量发展的主题，结合十一公司的发展实际，提出六点意见：一是结构要优化。进一步优化组织结构、区域市场结构、业务结构、商业模式、稳定的客户群结构，不断改进管控方式、提升市场拓展能力，形成良好可持续的发展架构。二是竞争能力要强。冷静总结，客观分析，认清自己，发挥公司成本管控能力的优势。三是机制要活。包括承揽任务机制要活、用人机制要活、分配机制要活。四是管理要精细。公司章程就如同宪法、制度就如同法律法规，做到“管理有情，制度无情，执行绝情”。五是风险防控要实。尤其要防止恶性亏损风险、债权风险、法务风险、税务风险，加强项目管控，做好结算工作，注重管理细节，提高全员的法律风险意识，转变税务筹划观念。六是经营效果要好。要做到利润不断增长，盈利水平不断提高，力争利润率达到全国同行业平均水平。
公司党委书记、董事长张义颜做总结讲话。他强调：一要坚持走先做实、再做强做大的发展之路，身体力行、脚踏实地推动公司实现“川南第一”的发展愿景。二要解决好款项回收、资金计划、安全质量、激励与约束机制、内部管控与配合、工程结算等风险防控和管理环节的主要问题。三要重点抓好人才队伍建设，加强人才库的建设，注重人才的动态管理与考核；认真贯彻省委十一届三次全会精神，以实际行动促进公司高质量发展；大力抓好文明工地建设，提升品牌形象；继续抓好党组织有形化建设，加强基层党建工作的检查督促；着力抓好团队的思想工作，尤其是重组后员工的思想、文化融合工作，增强团队的归属感、凝聚力和战斗力。
公司全体领导、基层单位班子成员、各部门负责人和在建项目经理参加会议。
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