12月21日，带着年度指标完成情况、存在的问题困难、来年的目标打算等课题，集团总会计师杜友剑率集团副总会计师、资金结算中心主任田世云、财务部部长周家立到公司调研指导。公司领导班子成员、相关部门负责人参加调研座谈。

座谈会上，公司就2017年经济指标完成情况、改制重组、生产经营、财务管理、风险管控等工作面临的压力、困难、问题，以及2018年工作目标打算做了详细汇报。

田世云和周家立就汇报中涉及到的具体问题提出了有针对性的建议指导。

杜友剑首先肯定了十一公司全年工作取得的突出成绩。并就贯彻落实上级精神,结合十一公司实际，提出新的希望和要求：第一，要充分正视危机。着重解决资金紧缺问题，大力回收工程款，加强银企合作，在经营任务上拓宽思路与承建模式，寻求优良的投融资回报项目，防范大额垫资项目风险。第二，进一步重视并做好同十三公司的整合工作。高度重视经济技术资料的及时整理归档，落实责任人，强化财务管控，尤其是清理把控债权债务、诉讼风险，确保审计盘点的全面性、深度性和准确性。第三，细化措施，确保双节平稳祥和。尤其是按时发放民工工资，避免群体性事件发生。第四，进一步强化监管工作。进一步规范工资总额管理，强化财务监管、审计监督功能，尤其要抓好项目经济责任审计。第五，研判经济形势，谋划好2018年工作目标，做到既稳健又积极，为集团发展多做贡献。