9月7日，集团青工轮训督查第一组到十一公司检查指导青工岗位轮训工作。
督查小组一行三人检查了公司青工轮训领导小组设置、轮训方案及第一期开展情况等相关台账资料，观看了安装分公司培训实况，听取了公司领导小组关于青工轮训准备、第一批次实施情况和后续改进计划的汇报。
公司青工轮训工作，一是在课程设置上，既有理论课程，又有实际操作的课程设置；在时间安排上，理论授课时间为一天，实际操作授课时间，每个专业分别安排一天半、两天时间不等；师资配置上，由内部老师专业讲授与大学教授串讲相结合。二是要求应训人员带着问题参加培训，并现场分享经验，增强教学互动。三是安装分公司应训人员虽只有七人，但分设两个大板块，分别“一对一”式的教学互动，措施得力，效果明显。
督查小组指出，集团青工轮训的目的不在于应对考试，而是通过轮训，促使青工熟悉企业规章制度和岗位工作流程，强化岗位责任意识、安全意识、纪律意识和规矩意识，促进青工不断成长成才，建立华西青工培训长效机制。督查组认为，十一公司领导高度重视，促进了工作落到实处，并形成了自身的工作特色。针对检查情况，督查小组提出两点建议：一是在培训中增加培训效果评估与反馈，为建立长效机制提供基础；二是以此为契机，不断完善人才培养、人力资源开发与利用。
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