8月22日，公司召开2025年上半年经济运行分析会，系统总结上半年经济运行情况，部署下半年重点工作，进一步凝心聚力，确保圆满完成各项年度任务。

公司党委副书记、董事、总经理杨昌荣系统总结了上半年主要指标完成情况及重点工作推进情况，并从“增强发展信心、加快市场开拓、延伸产业链布局、加快产值转化与项目推进、加强成本管控与资金回笼”五方面出发，安排部署了下半年市场拓展工作。财务总监姚长学作融资及资金管理工作专题报告，宣贯了新修订的《资金管理办法》。副总经理罗呈刚作运营管理工作专题报告，投资法律合规部作应收账款管理工作专题报告。

公司党委书记、董事长杨秋驰宣贯了集团2025年上半年经济运行分析会精神，传达了集团党委书记、董事长马林提出的“看成效，增信心，扛责任，保目标”工作要求以及集团党委副书记、副董事长、总经理杨如刚提出“五个更要”具体举措，要求公司上下深入学习领会集团经济运行分析会议精神的核心要义，推进下半年工作目标顺利完成。同时，受驻集团纪检监察组组长、集团党委委员、纪委书记、公司联系领导谢辉委托，转达了他对公司下步工作提出的三点要求：“强化政治担当，严守纪律规矩”“聚焦主责主业，推动提质增效”“强化风险防控，夯实发展根基”。

结合上半年经济运行情况，杨秋驰从“增信心、保目标、抓整改、防风险、谋发展”五个方面分析当前形势，提出了下一步工作思路。一是“增信心”：凝聚发展共识，激发内生动力。内部看，公司上半年各项指标保持稳健态势；外部看，川南区域市场持续释放政策红利。公司全员要坚定发展信心，抢占发展先机。二是“保目标”：强化目标管控，确保落地见效。强化目标导向，依托集团政企合作及全产业链优势，拓宽思维、提前介入，主动“创造”项目。坚持以现场促市场，项目经理“守土有责”，做好二次经营。三是“抓整改”：深化问题导向，推动提质增效。抓好集团巡察问题整改工作，以整改工作促进企业完善治理机制、强化监督执纪、优化干部结构、强化基础管理、补强党建短板。四是“防风险”：构建防控体系，保障稳健运营。持续完善企业管理制度机制，工作中严控承接风险、强化合同管理、加强资金管控、深化过程审计、分类管理债权风险、严守安全生产底线、严控工程质量。五是“谋发展”：布局战略方向，培育发展新动能。在集团“1333”转型战略和“两个定位”下找准公司自身发展定位，编制好“十五五”规划，理顺公司未来五年的发展方向。

公司领导，总经理助理；副总工程师，机关中层正副职，分子公司班子成员，华西宜宾建设、安装分公司部门负责人，在建土建、安装项目经理参加会议。