安分司“思想碰撞聚共识 汇聚合力促发展”项目管理沙龙活动是提升管理质效的重要平台。第五到八期活动聚焦工程材料管理、特种设备施工管理、科技创新及人才培养等，持续探索高效管理思路方法，推动提升管理水平。

提升工程材料管理效率。针对材料采购招标管理及工程现场材料管理，梳理出6项日常基础材料管理问题，并提出了8项提升措施，建立了《安装常用材料参考价》数据库，有效提升采购招标效率。全面推行“进场验收和随施工进度认质认价”举措，深化工程管理。

推进特种设备施工管理标准化。特种设备施工管理方面，一是通过组织培训、考取证书及老带新等方式，增强了员工的专业素养和技术力量。二是编制并发布了《压力管道安装质量保证手册》《特种设备施工管理制度》等系列文件指导项目施工，加快推进安分司管理制度化建设。三是强化考核督导。对在建项目进行全面指导检查，确保施工管理的标准化和规范化。

强化科技创新知识储备。安分司成立了以分管领导为队长的技术创新党员先锋队，组建了专业的科技创新工作领导小组。通过自主开展年度内部科技创新课题培训和积极参加行业协会举办的专项培训，持续提升员工的技术水平。制定了《安装分公司管理技术创新工作计划》和考核标准，汇编历年来的省级和集团工法成果，构建了一个系统化的知识库，为安分司各项目科技创新研究提供宝贵的经验和参考。

打造高素质人才队伍。安分司将党建与人才培养工作紧密结合，发布2025—2027年人才规划，制定《学习能力提升行动方案》，引导员工对标企业发展所需，提升专业能力。每年下达学习考证指标，常态化开展知识竞赛、专项培训、测评，2024年通过一级建造师、造价师职业资格考试人员为7人，创历史新高。

安分司以项目管理沙龙活动为平台，提出的一系列举措不仅提升了管理质效，还为公司的可持续发展奠定了坚实基础。接下来，安分司将继续深化管理创新，推动各项工作再上新台阶。