为群策群力提升管理质效，2024年3月以来，安装分公司党总支以“思想碰撞聚共识 汇聚合力促发展”为主题，精心策划了一系列项目管理沙龙活动。
前三期活动主要围绕市场拓展、债权回收、工程结算及工程创优四大核心板块展开，分类组织安装分公司骨干职工开展深入的探讨与交流，共梳理出12个关键问题，提出了23条切实可行的解决措施，并实施了2个专项计划，组织了4场专项培训，成立了1个收款队。

市场拓展：精准定位 业绩斐然
8月，安装分公司进行了组织机构优化调整。市场经营部迅速响应，以专业化的管理团队和精准的市场定位，专攻市场拓展。在工程业绩管理方面，建立了含市政、管网、机电、消防、污水处理厂等多个专业和类别的业绩台账表，共计122份。这些台账表如同宝贵的数据库，为今后相似工程的投标提供了强有力的数据支撑，大大提升了投标效率。同时，各部门联动，针对投标中的证书管理等系列问题，进行全面梳理、集中调配解决。截至10月底，安分司已完成公司下达自主承接任务指标的84.92%，同时配合公司完成多个投标任务。
工程结算：专项督导  稳步推进
在工程结算方面，安装分公司给各项目部制定了明确的工程结算指标，并发布了专项进度计划。班子成员和部门负责人深入项目一线，进行了7次工程结算办理的专项督导，覆盖了14个项目经理部。通过约谈项目经理、解决结算难题等方式，确保了结算工作的顺利进行。截至10月底，已完成43个项目的结算办理工作，为全年目标的顺利实现奠定了坚实的基础。同时，也充分展示了分公司对工程结算工作的重视与执行力。
债权回收：多措并举  加速回笼
针对债权回收，安装分公司成立了由分公司主要领导为组长的催款小组。制定了3个债权回收计划，通过发催款函、上门催款等多种方式结合，有效加速了资金回笼。对于5年以上回款难的老旧工程，通过坚持不懈的走访谈判，目前已部分达成还款协议，并正在按计划稳步推进。这些举措不仅加速了资金回笼，更提升了公司的信誉与形象。

工程创优：实体策划  提升品质
在工程创新创优方面，分公司党总支成立了由分管领导为队长的技术创新党员先锋队，及安分司创优创新工作领导小组。针对创优工程重点部位开展实体策划，依托BIM工作室深化机电全专业BIM模型，指导现场施工。同时，举行了技术创新工作资料编撰培训，启动了质量创优总策划指导手册修订工作，汇编了分公司历年省级、集团工法成果等，通过及时更新规范，通过统一施工标准，加强细部管控，提升了创优创新管理质量。

每一次的沙龙活动，都是一次思想的碰撞，一次智慧的交融。接下来，安装分公司将继续强化工作落实，创新思路及方法，提升管理水平，以更加饱满的热情、更加坚定的步伐推动企业高质量发展。