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聚焦三个“专项监督” 紧盯项管“关键环节”——公司纪检监察工作专题报道
信息来源:管理员  作者:文/王天华  图/蒋悦、胡惠婷  发布时间:2024-09-29  阅读次数:1512

公司纪委坚持贯彻落实“1234”工作思路,围绕生产经营工作重点领域、关键环节开展专项监督,持续维护公司“崇严尚实”的工作作风和“风清气正”的政治生态,为公司高质量发展和升级特级资质保驾护航。

瞄准结算和债权回收,防范化解项目风险。公司坚持瞄准项目竣工结算办理和债权回收工作,认真抓好约谈和专项督查,科学防范化解项目管理风险。近5年,由公司纪委书记和经营副总牵头,累计约谈分子公司班子成员、项目经理190余人次,签订目标责任书150余份。2023年开始,公司纪委坚持每年开展项目结算办理、债权回收完成情况专项督查。通过专项约谈与督查,公司实现了风险的早发现、早介入、早扭转。

(经营性投资项目专项督查约谈)

(清欠督办专题工作会)

盯紧责任书和抵押金,规范明确项管权责。公司纪委围绕项目管理关键环节,抓紧抓实项目管理目标责任书签订和风险抵押金缴纳专项督查工作。近年来,已开展专项督查2次,督查项目83个,提出意见建议11条,下发监察建议书1份,相应问题现已完成整改,进一步提升了公司项目管理实效。

(公司纪委督促结算办理)

 

“把脉”经营投资类项目,开具项目管理“良方”。公司应时而变积极拓展经营性投资项目。2024年,由公司纪委书记牵头,对公司近年来经营投资类项目运营情况开展了专项督查。通过填写调研表格,项目实地考察,查阅有关资料以及与项目负责人和有关管理人员访谈交流,了解经营投资类项目实际运营情况、存在的困难和建议,为该类项目把脉问诊,开具良方。通过专项督查,公司纪委提出意见建议17条,促进企业科学决策。

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