督促检查组促、助、推专项整治工作

12月1日，公司正式启动庸懒散浮拖专项整治工作后，督促检查组于12月9日开始入部门，下基层，走项目部，实地走访、查看、督促专项整治工作展开情况。走访了公司机关11个部门、安装分公司及8个项目部等单位，访谈人数达70人。对西安等外区单位，督促检查组采用了电话访谈方式进行沟通、协调，有力助推专项整治工作全面有序展开。
肯定做法，发现特色、亮点，激发热情，促进专项整治工作全面推进。在实地走访中，督促检查组发现了许多好的做法和亮点。如杨秋驰项目部，结合实际制定了详实、操作性强的实施方案，富有以下特色：一是广泛发动全体员工撰写心得体会，项目经理、执行经理和技术负责人必须带头撰写整治心得，并在宣传展板开辟栏目，挑选出优秀文章张贴。二是集中整改抓典型。把专项整治工作和个人年终评优考核挂钩，融入到施工生产管理环节，调动项目部职工参与活动的积极性、主动性。三是制作专门的问卷调查，综合评选出活动开展扎实、成效明显的工程部，纳入年终评优考核。又如安装分公司，把庸懒散浮拖专项整治工作与专项述职考评活动结合起来，以实现分公司机关工作作风的进一步改进为突破口和结合点全面推进专项整治工作。对考评中发现的问题，将视其情节轻重和影响程度，进行批评教育、限期整改、降职或问责处理。12月22日，考评组对机关全体管理人员进行了专项考评。
查找不足，助推专项整治工作深入开展。针对走访过程中发现的问题和不足，如个别项目部因年终工作繁忙，重视程度不一，有个别专项整治工作推进较慢；个别项目部认识不到位，思想上存在误区，有应付完成规定动作的现象，专项整治工作无特色的问题，督促检查组与项目经理交换了意见，提高了对开展好专项整治工作的目的意义的认识，统一了思想，坚定了围绕施工生产经营中心，不走过场，切实解决自身存在的突出问题的信心。