8月27日，公司召开2024年上半年经济运行分析会，系统总结公司2024年上半年发展情况，深入分析研判当前形势，明确下半年发展目标。集团副总经理汪涛出席会议并讲话，股份公司工程管理中心副总监赵兵到会指导，公司在家领导班子、外部董事，总经理助理、副总工程师，华西宜宾建设、安装分公司班子成员、西安分公司负责人，机关中层正副职，华西宜宾建设、安装分公司部门负责人，在建土建、安装项目经理，党支部书记、副书记共100余人参会。

会上，分析了公司人力资源现状、上半年经营任务承接情况、项目结算办理情况、财务状况、资金管理及应收账款情况，并分类对下半年各项工作做了具体部署安排，总经理助理、副总工程师签订了年度目标责任书。

公司党委副书记、总经理杨秋驰传达了集团2024年经济运行分析会讲话精神，重点结合集团、公司发展情况，深度分析解读杨斌董事长提出的“不怕疲劳，连续作战”“稳住指标，稳住信心”“狠抓管理，狠挖潜力”三点要求以及马林总经理提出的“三稳、三升、四控、四保障”举措办法。他从“四个全面”角度对公司2024年下半年工作作全面安排部署：一是全面打开市场，内外发力稳住市场份额；二是全面优化资金，多渠道优化资金结构；三是全面回收账款，因地制宜实现债权回收；四是全面推进结算，“手脚并用”落实结算目标。

汪涛对公司上半年经济运行作了总体分析评价，肯定了公司的改革发展举措及职工精神面貌，并对公司下步发展提出四点指导性意见。一是认真落实集团经济运行分析会精神。立足企业发展实际，以公司经济运行分析会提出的各项数据、举措为依托，重抓各项工作的落实落地。二是精准分析、找准短板。打开视野，提升思维的高度与广度，从战略定位、市场经营、现场管理、成本管控、财务管理等多方面出发，实事求是、扬长补短，提高企业管理质效。三是与时俱进谋发展。要犯其至难而图其至远，坚持守正创新，研究好“生存”与“发展”两个命题，以如履薄冰的心态认清形势、逆水行舟的勇气谋求发展，引导职工与企业生死与共、荣辱与共，做到共建、共享、共融。四是注重文化兴企。在集团善建文化下形成十一公司自己的特色，将企业文化与生产经营结合、将善建文化与地区本土文化结合起来，确保道路不偏、持续发展；以文化引领职工奋发作为、博采众长，将企业文化内化于心、外化于行，共同助力企业穿破建筑业去产能周期，走高质量发展之路。