信息来源：管理员 　作者：图/邹敏、古骐瑜、李禹、文/李禹 　发布时间：2024-06-04　 阅读次数：367

5月30—31日，集团副总经理汪涛到公司开展“全力实现‘双过半’ 确保全年‘满堂彩’”专项工作调研督导。期间走项目、看现场、召开专项工作座谈会，全面了解公司2024上半年生产经营情况，指导公司谋划好全年工作。股份公司工程管理中心副总监赵兵及相关管理人员，公司领导及相关部门负责人参加调研。

5月30日，汪涛一行先后前往公司承建的五粮液十万吨生态酿酒车间项目、站前广场项目施工现场，了解项目概况及当前安全生产、建设进度、工程质量情况，现场指导解决复杂地基、超高层等施工重难点，对项目当前的防暑降温、汛期施工、党建融合生产提出工作要求。

督导会上，传达了集团“全力实现‘双过半’ 确保全年‘满堂彩’”专项工作方案，就“强力度、抓市场”“稳效度 抓清欠”两个专项行动提出工作要求。公司党委副书记、总经理杨秋驰汇报了公司2024年（截至目前）新签合同、产值规模、债权回收、结构优化等工作情况，领导班子成员结合自身分管工作逐一作补充汇报。

汪涛强调，四川十一建要坚持“稳步向前 越来越好”的工作总基调，弘扬“实”字文化作风，着力“生存”“保持”“发展”三个目标，逐级提质，对外开拓市场、对内优化管理，在建筑业去产能周期的复杂局势中，探索更加适合企业的高质量发展之路，共同发力“守好江山”“建设江山”。就企业当前重点工作，他要求公司深入贯彻集团5月24日召开的生产经营重点工作部署会精神，高标准落实专项工作方案，全力以赴实现上半年“双过半”目标，确保圆满完成2024年度各项主要经济指标。就下步发展，他建议做到“三个统一”。一是思想统一。领导班子要有逆水行舟的勇气与时不我待的发展信心，增进内部团结、维护企业利益，团结带领公司全员干事创业，推动企业发展。二是行动统一。生产经营各项工作分工分类，领导班子各司其职，以“人无我有 人有我优 人优我特”的标准落实具体工作，重点管住管好现场、做强做优市场。三是意识统一。树立忧患意识、竞争意识，处理好“安全 效益 荣誉 共享”四个关系，迎难而上，提升发展质效，以企业的高质量发展推动集团高质量发展。