1月25日，公司召开三届三次职代会暨2024年度工作会。集团副总经理汪涛莅会并作重要讲话，集团工程管理中心、集团工会相关同志出席会议。公司领导班子、外部董事、中层管理人员、安装分公司科室负责人、土建及安装在建项目经理、职工代表、受表彰代表共126人参加会议。

公司党委副书记、总经理杨秋驰作了题为《笃定前行担使命 凝心聚力向未来——以昂扬的姿态奋力开创高质量发展新局面》的行政工作报告。《报告》总结了提前实现“百亿十一建”目标的经验亮点，深入分析公司面临的机遇与挑战，安排部署了2024年主要工作任务。财务总监姚长学作了《2023年度财务工作报告》。

汪涛肯定了公司为集团实现“双千亿”目标作出的卓越贡献，并通报了集团2023年工作成绩及近期工作安排。他谈到，十一公司近年步入快速发展轨道，营业收入、创优夺杯均取得了丰硕的成果。这些成果有赖于全体职工的努力、几代人的奋斗、离退休干部的积累与付出。希望全体职工珍惜来之不易的成果，将集团、公司工作会精神外化于行、内化于心，用神与韵保持行稳致远的工作态势。就下步工作，他要求全体职工把握现在、守正创新。一是讲政治、懂规矩。严格贯彻落实上级党委工作要求，以“8795”工作部署和“1333”转型举措引领企业发展。二是拓市场、拿订单。牢牢把握住市场，推行全员经营，扩大市场份额。三是强管理、提质效。传承好的管理方法，不断总结、寻找差距，提高水平。四是防风险、重安全。狠抓安全环保工作，注重事前防控、隐患排查。五是塑文化、兴企业。以“善建”文化凝心聚魂，形成十一公司独特的文化氛围，提高职工幸福感。

杨秋驰分析了公司面临的发展难题，总结了区域和文化优势，就2024年重点工作，他强调：一是项目部要与公司职能部门共同抓好应收账款回收工作，积极探索新的资金回流方式。二是机关职能部门再次优化架构，与项目部密切配合，突破思维禁锢，提前预判项目管理中存在的风险隐患。三是继续加强考核，优化薪酬管理制度，共享发展成果。四是要突破任务承接瓶颈，全面统筹，鼓励安分司、项目部积极走出去，提高自主承揽任务能力。五是加快决算办理，紧盯竣工未决算项目，及时锁定债权，确保资金回笼。就岁末年初工作，他要求各项目部时刻保持警醒，重点抓好安全生产及民工维稳工作。

会议表彰了公司2023年创优奖项和创新成果奖、2023年重点工程劳动竞赛优胜单位以及2023年度通过全国一级建造师、一级造价师考试人员。