截至12月10日，公司已完成年度产值目标，这比预期，提前了20天。
开年以来，公司着眼“结构”、“市场”、“创新”等发展关键词持续用力，为求高质量主动求变。
公建项目占比超80%
2022年新承接项目中，政府及其平台公司的公共基础设施项目占比超80％，大型企业占比17％，房地产项目占比不到3％。
为持续优化任务结构，公司始终坚持以“专业实力”构建企地合作对话窗口，牢牢掌握在公建市场话语权。二郎基地技改项目（郎泉区）等四个项目在新春抢抓建设，以“起步即冲刺”的姿态投入全年建设；宋家镇乡村振兴产业示范园一期项目顶着40℃高温，连续8个昼夜施工，顺利完成回龙村风貌改造工作，助力“2022年世界动力电池大会”顺利召开；五粮液勾储酒库和待包酒库工艺设备集成项目专业分包工程啃下718个环形管及附属立管安装这块“硬骨头”；精美烟酒彩色包装生产中心及配套项目25天完成631根桩基施工、4万立方米混凝土浇筑，上千个联合支架和单体支架零误差完成装配；74天全线贯通南部县黑臭水体及内涝综合治理项目6.3公里截污干管；6个昼夜建成宜宾高新区观景平台栈道、10天建成“观景平台新增玻璃房”、14天建成展示中心……陆续收获百姓满意和地方赞誉。
二郎基地技改项目（郎泉区）
(宋家镇乡村振兴产业示范园一期项目)
（五粮液勾储酒库和待包酒库工艺设备集成项目专业分包工程）
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（精美烟酒彩色包装生产中心及配套项目）
稳固大本营 市场空间持续拓新
稳固川南市场“大本营”的同时，加速“多点位布局”步伐，全新开拓江西宜春、广东珠海等省外市场，实现了这“两个市场”零的突破。新承接项目超50个、新签合同超100亿元，呈现出“多点开花”局面。
开拓新经营模式。加强政企合作，发力投融建项目，与宜宾发展、宜宾市三江新区、兴文县政府平台公司共同探索战略合作、投融建合作模式。新承接了三中心后续项目群、三江新区地下综合管廊建设项目二期等项目，在任务承接上取得突破。
安装分公司用活专业分包资质，通过与设备制造商合作组成联合体投标，目前已承接项目2个。
（渝昆高铁宜宾站站前广场建设项目）
（川南公共卫生实训与研究基地）
（江西奉新时代新能源材料一期建设项目）
（宜宾市双城邻里中心项目）
创优夺杯 提升企业美誉度
2022年，公司全面推进数字化建设，提高公司科技管理水平，塑造“善建者·华西”品牌形象。加大创优夺杯力度，公司获得国家级专利7项，省级以上奖项20余项，其中天府杯1个，省标化12个，省优质钢结构1个，省结构优质工程2个，省绿色施工示范工程1个，省质量管理小组活动Ⅱ类成果3个；6个项目通过“天府杯”现场复查、2个通过“蜀安杯”复查；公司获评四川省建筑业先进企业。加快推进BIM技术深度运用，组建BIM工作室，在乐山市体育馆等15个工程落地，并开展多次培训。广泛打造“智慧工地”，加快建设公司工程指挥中心，在建项目全面应用智慧工地系统，自主优化系统建设。如宜宾临港老年养护中心项目作为川南首个采用减隔震设计的建筑,创新使用BIM5D+智慧工地管理平台，基本实现施工全过程数字化管理。
改革发展上，推进国企改革三年行动高质量收官，聚焦“6大机制”建设，激发经营活力、强化人才支撑，被省国资委评估为A级“天府综改企业”。
（乐山市体育馆项目BIM建模）
（宜宾临港老年养护中心项目）
（自贡展览中心项目）
大干快上 参与“150天大会战”
集团发布“150天大会战”动员令以来，公司逐级逐项分解细化工作任务，班子成员采取分组“AB岗工作制”下沉督导。两位班子成员为一组，优势互补，对重难点项目、关键节点及时、适时、轮流督战，避免出现“真空”状态；针对江西奉新项目的重要性和工期决战特点，公司委派1名班子成员远赴蹲点，并从其他项目抽调近20名管理人员支援，增强管理团队的战斗力；公司对重点项目的资金使用予以支持、提供保障。
着力制度体系创新，新发布《施工项目造价管理办法》《创优创新管理办法》，提高造价管控水平，提升创优夺杯品质。在8月至12月10日的130天中，公司完成施工产值与新签合同额较与去年同期分别增长27.9%和37.8%以上。
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