8月16日，公司召开2022年上半年经济运行分析会及工作务虚会。两个会议贯穿“开展‘150天大会战’、决胜‘千亿华西’”主线，紧扣下半年具体工作，客观分析经济形势、创新思维谋划高质量发展路径、全面激发职工群众干事热情，发挥韧劲、狠劲、巧劲，确保指标落实。集团副总经理陈颖锐出席会议并讲话，集团战投中心总经理陈超，股份公司市场拓展中心总监杜晴川，集团财税管理中心主管张权铭到会指导；公司领导班子成员、外部董事、中层管理人员、安装分公司科室负责人、项目经理共70余人参加会议。

经济运行分析会上，财务总监姚长学分析了公司上半年经济运行情况，对下一步经济运行提出工作意见和建议；副总经理杨昌荣分析汇报了上半年经营成本管理工作；纪委书记熊洪荣总结了法律债权工作。

（姚长学作报告）

（杨昌荣作报告）

（熊洪荣作报告）

党委副书记、总经理杨秋驰带头宣贯了集团《“十四五”发展规划》，要求全体职工认真学习贯彻、推进落实《规划》精神，将集团规划与公司发展目标相结合，确保规划高效实施，高质量完成各项工作指标。就2022下半年工作，杨秋驰现场进行领导联系点分工、提出工作要求。他希望全体职工铆足干劲，思想上高度认识“千亿华西”的重要意义，增强责任感与使命感，树立危机意识，抢抓成渝双城经济圈发展机遇，响应集团号召，贯彻集团战略部署，发挥优势、创新思维，奋力投身“150天大会战”，为实现发展目标贡献力量。

陈颖锐肯定了公司近年的良好发展态势及2022下半年工作思路举措。就“会战150天 决胜千亿华西”专项工作，陈颖锐从集团当前生产经营情况、下半年宏观经济形势两方面阐述了“千亿华西”的必然性和重要意义，为全体职工树信心、鼓干劲。他要求，十一公司要提高政治站位、强化责任担当，在决胜“千亿华西”战役中发挥十一公司的力量和作用。一要加快市场拓展。主动“走出去”，紧跟集团发展布局抓好重点区域、重点领域、重点客户，全力以赴做大体量规模。二要抓好统计工作。思想上高度重视统计工作，行动上实事求是全面梳理统计项目情况，按照要求做到应统尽统，用真实、准确的统计数据服务企业发展。三要落实领导联系点制度。十一公司要全盘谋篇布局，以项目为单位对标对表分解任务，联系点领导全面下沉基层定点督导督办、用心服务，定期汇总数据，把各项工作做精、做细、做好，全体职工共同努力助力实现“千亿华西”。

下午，公司班子成员、中层管理人员、项目经理齐聚一堂，召开2022年工作务虚会。结合陈颖锐上午在经济分析会上的讲话精神，大家打开思路、畅所欲言，立足企业实际、紧扣决胜“千亿华西”，从强化风险防控、优化成本管理、精细化管理项目等方面集思广益、群策群力，为公司持续优化管理建言献策。

公司党委书记、董事长姚先涛在认真听取大家的交流发言后，就职工思想认知提出两点要求。一是看清实现“千亿华西”的历史地位与重要价值，全体职工将其作为当前重大的政治任务，齐心协力完成年度指标。二是看清企业定位，冷静客观分析自身优势，打开格局眼光，对标行业内先进企业，不断赶超前行。就实现“千亿华西”、公司走高质量发展道路，姚先涛提出三点意见。一是始终坚持“企业大格局”思想，全体职工与公司发展步调一致，土建、安装协调配合，做到企业发展一盘棋。二是创新学习交流。日常工作打开思路，创新工作方法，多渠道学习知识，提升管理质效。三是优化任务承接。始终坚持以经营为龙头，践行“全员经营”模式，全面开拓市场，同步抓好结算办理、债权回收等工作，形成规模、做出口碑。

接下来，公司将积极开展“150天大会战”，逐项分解细化工作任务、在管理上做到更精更细，形成领导班子分工协作、分块负责工作机制，点对点指导各单位、项目部，将目标任务逐项进行量化、细化、实化，项目层面结合实际精准施策，定期梳理工作情况，抓生产、保进度，稳增长、保营收，实现公司既定目标，助力集团实现“千亿华西”。