7月12日，安装分公司召开2022年二季度安全生产会。安分司班子成员、科室负责人、项目经理、安全员等37人参加。

会上，分公司副经理余柯汕结合二季度综合检查情况，对标施工生产规范，梳理了安全文明施工、质量技术管理、工程材料管理等问题，展示了项目先进施工工艺、优秀管理方法、新型设备材料等亮点工作，部署了三季度安全生产工作。

安分司经理袁勇结合分公司下部发展规划提出四点要求，一是持之以恒抓好安全生产。各项目部根据暑期施工特性制作安全生产专项方案，狠抓安全生产措施落实，注重抓好防暑降温工作，确保安全平稳度夏。二是加快BIM技术运用落地。充分利用BIM建模优势，推动工厂预制化、装配式安装，全面提升施工水平，提高行业竞争力。三是全面增强创优夺杯意识能力。项目经理、科室负责人要强化企业荣誉感，持续提升创优争杯意识，主动担当、主动作为，制定创优计划与方案，将创优工作落实到具体行动上。四是持续加强知识培训。全面抓好管理人员专业知识培训，增强内功，提高发现问题、解决问题的意识能力，从源头把控施工生产难题。