7月，公司新《薪酬管理办法、绩效管理办法》正式运行。

（公司三届一次职代会审议通过《办法》）

为贯彻落实国企三年改革行动，推进全员绩效考核，完善市场化薪酬分配机制，建立与劳动力市场、企业经营效益、岗位价值贡献、员工绩效等挂钩，且激励性和公平性兼顾的薪酬体系，有效发挥薪酬在“引”、“用”、“育”、“留”和激励管理中的重要作用，增强企业活力和竞争力，促进公司稳定、可持续发展。2021年末，公司全面启动薪酬管理体系改革工作。

（薪酬体系改革咨询机构选聘会）

为保证改革的科学性和先进性，公司通过公开招标引进咨询机构协助改革，咨询机构经过实地调研、访问，对公司职位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系逐一进行设计。公司经过多次研讨，薪酬办法修改21稿，绩效办法修改13稿，6月下旬顺利通过公司第三届一次职代会审议，7月正式运行。

（《办法》宣贯会）

此次薪酬体系改革贯彻集团“八字方针”，实现员工多序列发展通道和宽带薪酬框架相匹配、完善全员绩效考核制度、健全市场化薪酬机制，更好激励职工立足岗位、干事创业，推动公司高质量发展。