11月6日，公司召开了2015年三季度安全生产暨成本管理工作会。公司领导、部门负责人、在建工程项目经理、安全员、质量员、造价员参加了会议。
会议对三季度安全、成本检查评比情况进行了通报，分析了三季度安全生产的制度执行、操作规范，以及三项预算的编制、过程监控等方面存在的问题，统一了思想认识，安排部署了四季度的工作重点。一是项目部要开展安全、成本“回头看”检查，及时整改和反馈整改落实情况；二是对各项专业分包、劳务招标严格按程序办理签字手续；三是对“三项预算”实行奖罚措施，强化过程监控管理；四是加快债权催收，为度平安祥和的春节做好准备。
会上，公司董事长对集团总体战略规划及十三五发展规划做了宣讲。
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