1月24日，公司召开二届十二次职代会暨2022年工作会。集团副总经理陈颖锐莅会并作重要讲话，集团工会副主席、工会办公室主任李海深，股份公司市场拓展中心副总监赵亮出席会议；公司第二届职工代表，领导班子成员，外部董事，中层管理人员，项目经理，支部副书记，受表彰代表参加会议。

  会上，公司党委副书记、总经理杨秋驰作了题为《惟实励新 奋楫扬帆 为实现百亿优秀总承包企业努力奋斗》的行政工作报告，总结了公司2021年指标完成情况及经营发展形式、改革改制工作、基础管理、科技创新、党群建设、疫情防控等重点工作，从“加快发展速度、夯实管理根基、创新驱动突破、完善人才激励、推进数字信息化、党群共建引领”六个方面系统布局2022年度工作。财务总监姚长学汇报了公司2021年度财务工作情况。大会书面审议通过了公司《2021年度领导班子及成员廉洁从业规定情况报告》。

  陈颖锐肯定了公司2021年取得的成绩，结合集团发展大势，就公司发展提出五点意见。一是加强班子建设，加快发展速度。保持领导班子团结务实的形象作风，提升华西“飞将军”攻城拔寨、开疆守土的能力，主动融入集团发展大势、发扬善建文化，高质量完成年度指标计划，助推集团到2025年迈进“世界五百强”发展目标。二是积极拓展市场，优化市场布局。以经营为龙头，落实“川南区域分部”战略规划，积极发挥优势，强化政企交流合作、深化优质企业之间合作，实现互惠共赢。三是强化数字化建设，推进智能化建造。用好“三朵云”和两个平台，结合传统行业优势特性，综合发展智慧工地、装配式建筑等，丰富运用场景，转变组织方式、建造方式。四是强化人才队伍建设，为发展提供支撑。结合自身发展规划丰富高端人才引进渠道，建立引、留、育绿色通道，优化人才结构。五是做好安全防疫工作，抓好民工工资发放。提高政治站位，维稳民工队伍、落实防疫措施、强化安全生产管理，保障职工人身安全及企业经济效益。

  公司党委书记、董事长姚先涛在讲话中表示，一是感谢集团各级领导、各中心长期以来对公司的关心支持、外部董事的加入与把关指导、全体职工及家属的辛勤付出。二是进一步完善“十四五”规划，讲好华西故事、讲好十一公司故事，坚持以“崇严尚实 以上率下”企业文化引领企业发展。三是进一步提升“两种能力”。在市场开拓方面，守好“大本营”，巩固西安、昆明市场；在现场管理方面，做好安全环保、现场文明施工、质量进度、民工工资发放、成本管控、债权回收及资金管理等工作，树好企业形象。四是要求机关各部门与项目部、土建与安装协调配合，提高工作质效。五是守好廉洁底线，弘扬廉洁清风，用实干奋斗实现公司发展目标，打造“百年老店”。

  会议表彰了“华西飞将军”、省级工程质量奖获奖团队及2021年度通过全国一级建造师、一级造价师考试及获得高级及以上职称人员。

（参会领导）