为提升各项目部建筑起重机械过程监督与管控能力，1月6日，公司组织召开了2020年建筑起重机械安全管理研讨会。公司副总经理罗英彬、总工程师李江、副总经理罗呈刚，租赁公司、安全监管部相关管理人员，各项目部机管员、安全员共60余人参加会议。

一、梳理年度工作，明确发展方向
研讨会上，安全监管部通报了公司2020年起重设备监控系统统计数据，普及了《刑法》中关于安全管理的相关规定。罗呈刚要求起重设备管理人员，一要在岁末年初加强设备管理，统筹进度与安全。二要加强机操人员技能培训，提升安全管理意识。三要做好日常巡检，加强设备隐患排查，立查立改。

李江对公司2020年机械安全管理工作表示肯定。并结合公司机管人员结构组成提出三点要求，一是全面加强专业知识技能学习，提升管理水平。二是细化安全检查要点，定期开展专项治理检查。三是加强危险源识别，安、拆、顶、升等关键环节做好过程监督管理。

罗英彬结合集团未来五年发展目标强调，一是时值岁末年初，各项目部要全面梳理2020工作、规划2021年工作。二是贯彻执行安全管理清单，强化执行力，做好事故隐患销项工作。三是利用好此次会议的学习机会，提升个人能力。四是将集团第三次党代会精神贯彻落实到本职工作中，加强机械安全管理，推动公司高质量安全发展。

二、学习专业知识，专项提升能力
在学习培训环节，租赁公司副经理杨正金讲解了公司设备管理制度部分管理细则，对现场各项操作办法、规范模板、管控要点作了详细讲解。租赁公司安全主管孙豪图文并茂分析了公司当前机械管理的薄弱环节，并提出了解决措施。技术主管夏蔺组织观看了近期国内起重设备安全事故案例，“以案促改”提高安全意识。租赁公司经理乔金龙阐明了建筑起重机械安全事故频发的四个关键控制点，并从起重机械的前期筹备、实施阶段、使用阶段、过程控制、退场前准备、季节变化及节假日管理六个方面讲解了管控要点。公司特邀科达光电公司技术人员对监控系统工作原理作了详细讲解。

三、研讨促进交流，凝聚安全共识
现场交流研讨环节，与会人员就塔机司机定岗、备用机组人员管控措施、现场临电使用等具体问题展开交流讨论。乔金龙要求各项目部机械安全管理员主动作为，加强建筑起重机械事前安全管控。具体做到以下几点，一是加强重大危险源的管控；二是加强塔机附着装置检查；三是日常检查、专项检查持续开展；四是做好相关人员、设备台账登记；五是加强与机械安装单位协调沟通；六是学习机电知识；七是贯彻会议精神，始终牢记“安全第一”，做好机械安全管理各项工作，为公司的发展把好建筑起重机的“安全关”。

一天的“充电”学习后，与会人员纷纷表示收获颇丰，在接下来的工作中将按照公司要求，加强起重设备管理，做到安全生产。