近日，四川省第四建筑有限公司和四川省建筑机械化工程有限公司先后到公司交流经营管理经验。
23日，四川四建党委书记、董事长、总经理李兵，财务总监尹德富携相关管理中心、分公司负责人到公司交流经营管理经验。公司党委书记、董事长姚先涛，副总经理杨昌荣，财务总监姚长学及相关单位、部门负责人参加交流。

李兵一行实地参观了丽雅江宸项目（在建）及创孵（总部）基地一期 PPP 项目总部城工程—研发展示中心（已竣工）。项目负责人结合工程特性分享了两个项目的精细化管理措施、施工工艺运用、创优夺杯进程等工作经验。双方采用“集中交流座谈+对口业务分散沟通”的形式，就市场开拓、财务管理、成本管控、施工生产、人才队伍建设等管理工作作了深入交流与探讨。
李兵表示，十一公司坚持二级管理模式，具有管理精细、项目优质、执行力强等管理特质，对四公司提升管理效能有着借鉴意义，并希望长期深入交流。姚先涛表示，四公司在管理理念、管理模式、管理成效上特色鲜明，通过本次开诚布公的交流，起到了互学互鉴，优化管理，共同进步的目的。
25日，四川省建筑机械化工程有限公司董事、总经理蒋延强携相关部门、分公司负责人到公司交流座谈。公司常务副总经理杨秋驰、副总经理杨昌荣、财务总监姚长学及相关部门负责人参加座谈。

座谈会上，双方就任务承接、项目管理、风险管控、人才培养、激励机制、创优创杯和企业技术中心等方面进行了深入的交流；就目前市场环境下兄弟单位的竞争优势、劣势和项目管理方面的难点痛点进行了深刻的剖析；就为实现“千亿华西”和迈进“世界五百强”兄弟单位所需要做的工作和努力进行了充分的讨论。蒋延强表示，十一公司崇严尚实的工作作风，以精细化管理出效益、控成本、养人才的工作方法，有利于机司完善自身管理行为，提高工作质效。杨秋驰表示，机司专业技术过硬、管理手段多元，双方通过此次开诚布公的交流，起到了互学互鉴，优化管理，共同进步的目的。
采他山之石以攻玉，纳百家之长以厚己。在集团明确未来五年奋斗目标、开启发展新篇章的关键时候，双方通过沟通交流相互学习管理经验，主动抢抓机遇、深挖潜力、精准发力、务求实干，为实现“千亿华西”和迈进“世界五百强”努力奋斗。