2月24日，是公司全面复工上班的第一天。为统筹做好疫情防控和复工复产工作，公司召开疫情防控工作领导小组会，安排部署“防疫”、“复工”两大重点工作。公司疫情防控工作领导小组全员参会。
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公司党委书记、董事长张义颜指出，根据中央、省委省政府和集团要求，各项目部要在从细从实做好疫情防控基础上，毫不犹豫推进项目全面复工复产。一是领导工作重心下沉。各班子成员根据项目联系点分工，每天实地到现场督导检查，力争2月底前逐步实现全面复工复产。二是人员管理与防范。公司所有职工及农民工遵循“项目部-家”两点一线生活方式，不扎堆、不聚集，项目部要严格落实农民工入场实名制，做好农民工入场实名制与防疫安全知识交底工作。三是区域管理。将项目部分为施工现场、办公区、住宿区、食堂四个区域，严格按照相关要求做好管理与防护。四是督促与落实。安全监管部持续复查项目复工防疫工作，尤其侧重民工管理，对项目现存问题要通报批评、责令整改。五是宣传贯彻。公司、项目协同配合，落实现场防疫宣传与知识普及，持续营造浓厚防疫氛围，为员工鼓干劲、强意识。六是做好物资调度。物资设备部要与项目部、住建局等加强协调，保障防疫物资供应，解除疫情期间项目生产后顾之忧。七是疫期止损。公司要收集统计疫期损失情况，拟定索赔方案，依法理赔，努力止损。
公司总经理姚先涛分享了部分项目防疫先进做法，强调班子成员要对联系点项目进行全面摸底，督促落实各项防疫复工工作，尤其要做好民工班组的联系组织和复工安排管理。公司其他班子成员分别就各自分管工作作了简要交流。
疫情期间，公司防疫领导小组多次召开工作会议，围绕“零疫情”防控目标，实时谋划、统筹各项疫情防控与复工复产工作，坚决打赢疫情防控阻击战，保证公司生产经营有序正常推进。
