4月3日，基层党组织2017年度工作述职考核。

4月12日，中层管理人员、项目经理2017年度述职考核。

考核，成为组织和个人履职的成果展示，成为公司检阅工作成效、加强队伍建设、强化综合管理的重要手段。除了年度考核外，部门绩效考核在公司也坚持了10余年。制度不是印在纸上的，关键在于执行，重点在于在执行中不断完善，更好的推动工作，促进工作有实效。在公司的发展进程中，考核逐步成为一张管理名片。

几经修改，逐渐成熟

推行述职考核，从两年一度到一年一度，公司不断完善考核制度，改进考核方式，归纳细化项目考核点，力求做到实事求是、科学公正。基层党组织年度考核制度，从2013年开始实施至今，已修改了2次；考评项目则根据党委的总要求和年度工作重点，在分值和考核点上有所侧重和调节，已修改了5次。中层管理人员和项目经理年度考核制度，从2006年开始实施至今，已修改了3次；考评项目根据队伍建设的总要求和年度工作重点，在分值和考核点上进行调整，已修改了6次。尤其是每次修改，党委都高度重视，对考评表进行严格审核把关。每次考评结束后，都及时提出需要改进的地方，将不合理、不符合管理实际的加以完善。目前，考核工作从根据工作述职和平时的主观印象，到述职报告的审核和履职数据的提供，考核评价体系逐渐走向成熟。

认真对待考核，严把述职报告

述职报告作为考核的重要内容，公司对述职报告的撰写做了统一要求，从综合素质、工作能力、工作实绩三大方面述职，要求每个考核项有具体的事例、总结性的数据归纳。尤其是2017年度的述职报告，公司党委指定专人负责述职报告的审核把关。对不按要求撰写述职报告的，打回重写。被考核对象认真对待，有的修改一两次，有的修改三五次。述职报告在形式上更加规范、内容上更加精炼、质量上有了整体的提升。

坚持述职考核，强化政治责任

现场述职，作为公司基层党组织书记、中层管理人员、项目经理向公司党委汇报工作和履职情况的重要方式，也是公司党委落实从严治党的政治责任体现。对于考核结果，公司党委予以表彰奖励，对于考核处于末位的，由分管领导予以一对一的谈话，加以教育引导，或视具体情况给予调岗处理。这不仅是一种鼓励、鞭策，更是一种责任、担当。实施基层党组织年度工作述职考核以来，述职人数累计47人次，表彰15个/次，谈话3人次，整顿党组织4个；从实施中层管理人员、项目经理年度述职考核以来，述职人数累计299人次，表彰51人次，谈话18人次。

考核，永远在路上

考核一词，语出《颜氏家训·省事》“有一礼官，耻为此让，苦欲留连，强加考覈。”纵观历史，无不把考核摆在治国理政、治企兴企的重要位置。作为企业管理成效的检验石，考核已然成为一种常态。怀揣常为常新的管理心态，不断创新完善考核的方式内容和评价体系，积极发挥考核作用，是十一公司管理者不息的追求，它贯穿公司管理与发展的岁月中，也沉淀了十一公司务实、创新的管理文化。