【序言】“空谈误国，实干兴邦”。一直以来，公司秉持和践行“实”的做人做事之风，不断强化企业管理与管控，使企业呈现稳定持续的发展格局。“实”俨然成为十一公司管理的一张作风和价值名片。

    一、制度之实

一个企业的有序有效运行，制度先行。制度是管理的基础，它为高效的管理服务。公司在制定、修改制度时，坚持着力于发展之需，着力于简单管用，着力于优化流程，着力于明晰权责，没有长篇大论，尽是开门见山、语句简练。这对宣贯与执行而言，具有易懂、易操作、实用且管用的意义。

2009年，公司整理装订成册的管理制度，一共有64个管理制度。2018年，公司立足改革发展和现代企业制度的实际，重新梳理汇编管理制度，划分了行政、党群、财务、经营、人力资源、工程技术、物资设备等8个管理类别，新建和修订的管理制度42个。制度越来越精炼，管理的流程越来越优化，对责任的要求也越来越高。

    二、执行之实

一个好的制度，必须有不折不扣的执行，才会达到预期效果。2008年，公司倡导“工作认真、态度谦和、真诚沟通、学习创新”的工作作风。领导更是以身作则，提出每件事尽量做到日清日毕，决不能拖拉和相互推诿，追求工作效率的同时，讲求工作效益。比如在项目管控上，公司一直坚持风险抵押金缴纳制度。不论政策规定如何改变，缴纳方式如何调整，始终坚持按制度办事，不折不扣的执行，确保公司制度和管理的严肃性，保证了团队的执行力和制度的执行效率。

    三、管控之实

公司在管控上，也是实实在在的抓好关键环节。如：在施工生产中，坚持旁站制度和样板引路，确保安全生产、工程质量达到优质。近几年，公司基本每年都有自主召开或者承办当地政府相关部门组织召开的现场观摩会，大力推广好的项目管理经验，提升整体管理水平。在成本管控上，坚持采用“三项预算”、五大招标、过程审计等管理措施，确保项目管理风险处于可控状态。在机构设置上，除安装分公司（资金由公司统一管理）外，实行两级管理，直管项目，减少管理层级和成本，增强公司综合管理能力和实力。在服务监督上，公司建立了联系点制度，领导班子成员除了对自己分管的工作负责外，还对联系点的成本管控、风险防范、资金回收、党建责任制的落实等直接负责，确保工作中的难题、职工关心的热点等问题，有快速的沟通渠道和处理反馈机制。党的十八大以来，领导班子成员坚持每年深入一线宣讲党的重要会议精神、讲主题党课等不低于1次。

    四、奋斗之实

其一，表现在脚踏实地、不好高骛远、走稳定持续发展之路。发展才是硬道理的道理。20世纪90年代初至21世纪之初，公司面临发展困境。在集团的正确领导和大力支持下，2004年，公司撤销自贡华西建设有限公司和华西集团宜宾建设有限公司，实行整体产权制度改革，将优势资源重新组合和利用，精简管理机构和人员设置，形成发展合力，增强市场竞争力。通过改制改革、夯实管理、努力拼搏，公司走出困境，职工的收入增加了，生活水平也提高了。2006年，四川省人民政府授予公司“最佳文明单位”、省国资委授予“先进基层党组织”，这是十一公司发展最“铁”的印证。面对良好的发展态势，公司不骄不躁，始终坚持结合公司实际、结合川南市场的实际，确定走稳定持续发展之路。在经营策略上，公司始终坚持“以经营为龙头、以成本管理为核心、以债券回收作保障”的工作方针，自主承接任务，专心致志的干好工程、管好工程，以现场促市场，以工程质量赢得市场。莱茵春天商业中心位于宜宾市南岸东区，是当时市区的一个重要工程。公司以此为契机，多措并举强管理、攻坚克难树形象，很多业主纷纷慕名而来谈合作。还有资阳九曲·时代阳光安置小区，坐落在九曲河生态工程示范段，曾经是让政府头疼的“棚户区”。项目部认真践行“让用户满意 对社会负责”的质量理念和“真诚服务 超越期待”的服务理念，做好邻里关系和业主返迁服务跟踪，以两个月90%的返迁率，创造资阳返迁史上的奇迹，也收获了资阳政府和人民对华西建造的信任。“国企好房子”的宣传标语，布满资阳市区醒目位置。

其二，表现在走探索创新发展之路。在经营模式上，公司始终走在探索的前列。第一个BOT项目——自贡连接线项目（2009年5月）、第一个BT项目——宜宾快速通道（2009年10月）、第一个EPC项目——泸州酒业园区会展中心DE厅（2014年6月）、第一个PPP项目——泸州停车场项目（2015年7月），这些可谓是探索发展最好的例证。在选人用人上，公司积极深化人事制度改革。2012年，逐步推行项目经理公开竞聘；2015年，实行中层管理人员每两年一次公开竞聘。2018年，对中层管理人员、项目经理选用进行了进一步优化完善。由此，形成了管理者能上能下的良好局面，也强化了员工的进取精神和竞争意识。

其三，体现在善打硬仗的精神作风。公司建设的宜宾临港智能终端产业园（一期）标准化厂房，创造了“宜宾速度”；建设的四川理工学院白酒学院（一期），刷新了“临港速度”，在宜宾“善打硬仗”的形象蔚然而立。这些得益于公司以上率下、上下齐心、共同奋斗之结果。公司领导携部门负责人每晚到现场轮流值班，及时解决施工物资的调度、人员的协调等，更重要的是为项目部三班倒不间断的施工生产加油鼓劲。这种领导蹲点、轮流值班的作风，源于2006年宜宾合江门广场、宜宾沃尔玛两个项目为迎接旅发会抢工期时留下的好经验。项目经理与管理人员、作业班组同吃同住在施工一线，克服了工期短、体量大、材料紧缺、地基处理难度大等诸多困难，挑灯夜战的日子更是数不胜数。这种精神作风，不是苦干蛮干，而是科学精心组织、严把工程安全质量、战高温斗严寒、精诚协作拼博而来的业绩和财富。

实，是一种理念与实践、担当与作为完美契合的工作状态，折射出十一公司人务实管理、改革发展的精神成果。实，是几代十一公司人培育、传承的结晶，如一股清流，温蕴着十一公司集体品格的底色和产品质量的成色、改革发展的本色，成为十一公司人始终追求的精神财富和秉持的价值取向。