9月22日，华西湖墅湾的法人代表易定为华西·嘉苑项目部带来了一堂生动的自我培养课，从“职业人物”、“项目管理”、“计划管理”、“团队打造”四个方面深入浅出地讲解了工作方法、团队意识等内容。通过此次学习，我对我们的职业和工作的态度以及以后奋斗的方向有了更深的认识，下面我将我课后的感受与大家分享：

“职业人物”：享受工作，愉快生活

作为城市的建造者，我们的肩负着打造城市环境的重任。虽说我们的任务重，工作环境苦，工作强度高，但我们要学会苦中作乐，积极的面对生活、工作。作为项目上一名普通的施工员，我不仅仅要每天坚守在施工现场，同时也要在自己业余的时间锻炼自己的身体，只有自己的身体健康才能有更好的精力去完成自己的工作任务。我们战斗在施工的第一线，在面对艰苦环境的时候，要保持积极乐观的态度，学会苦中作乐；在面对压力时候，要学会自我释放压力，学会享受压力，享受工作。就如易总讲课时说的：“我们只有积极的面对生活，积极的对待自己的工作，努力的寻求突破自身的极限，寻求和谐愉快高效的生活、工作环境才能从“胚才”一步步地达到“匠才”甚至“专才”更甚至于“将才”的高度。”

“项目管理”：立足本职，善于反思

作为项目团队的一员，我不仅需要做好本职工作，还有其他很多的事情是我必须要把握的：必须要掌握专业技能，有一定的专业知识作技能的支撑；要有良好的沟通能力，能轻松的和项目的其他部门协调开展工作，可以指导工人施工，协调各个班组按质按量按进度完成工作；要坚定不移的跟着项目指挥棒，从大局出发，服从项目安排；要积累前辈们的好经验、好办法，勤于从个人角度反思，使自己在反思中不断进步。

“计划管理”：计划在前，管理在后

针对工程目标和实际施工环境，项目部应首先理清头绪，提出适宜的计划，再逐步落实支撑、承诺。在大环境改变的时候，我们也应根据环境的改变，适当的修正计划。计划的管理主要在于梳理出计划的节点，然后通过管理节点的方式来确保计划的顺利达成。在管理节点的同时，我们还必须要保持自己的责任心。即用管理节点的方式来保证计划的达成，用责任心来支持节点的管理。

“团队打造”：团结协作，不断进步

个人要成长进步离不开团队，团队的发展和壮大也离不开我们每一个人。就整体而言，一个优秀的团队必须要团结、专注、能够合理的掌控细节，精准的控制团队的目标，同时还必须要有安全的团队环境和积极向上的团队氛围。从个人来说，团队成员必须要具备对待工作的持续专注，能够精准意识到自己的工作重点、难点、把握工作中的细节。只有每一个成员都坚守好自己的工作岗位，才能将团队作用发挥到极致。