勇于自揭短板，诚恳开展相互批评
——公司领导班子专题民主生活会成功召开

    11月12-13日，按照集团的安排部署和具体要求，公司在认真充分准备的基础上，召开了为期两天的群众路线教育实践活动领导班子专题民主生活会。
    为提高会议质量，开诚布公、与人为善的开展批评与自我批评，达到“团结—批评—团结”的目的。公司领导班子6名成员在会前分别深入基层项目部，召开了9次专题辅导，11场专题职工座谈会，3次中心组（扩大）专题学习，1次专题党课，5次领导班子专题学习会，不断端正态度，深化思想认识。通过职工座谈、访谈、问卷调查等形式，收到来自基层一线对领导 “四风”、公司在管理、发展等方面的意见建议117条，最终梳理了3大类、40条；分别亲自撰写并形成专题调研报告7篇。通过座谈方式职工提、交心谈心方式相互帮，领导班子成员紧紧联系自身工作、思想实际，本着问题要查摆够、存在问题的思想根源和原因要分析透、改进措施要有力的原则，深入查摆自己及班子存在的主要问题，深挖思想根源，认真剖析，切实制定了针对性强、实效性高、易于操作的整改措施，亲自撰写和反复修改完善对照检查材料，以达到自我教育、自我提高、自我完善、修正缺点、增强党性的目的。
    会上，围绕“聚焦‘四风’，转变作风，增强发展动力”的主题，公司董事长、党委书记张义颜同志代表班子汇报了班子集体的对照检查情况。并首先带头作了自己的对照检查情况汇报，对自身存在的问题进行查摆，就自身存在的深入职工群众不够、制度落实不力、创新意识不强等问题作了全面深刻的自我批评，提出了相应的整改措施。班子其他成员紧密联系个人思想、工作实际和岗位职责，在会上逐一进行了坦诚的自我剖析和对照检查，并虚心的听取意见建议、接受了其他同志的真诚批评。大家既从自己分管工作上查摆问题，又积极认领班子问题的责任；既从工作中找差距，又从思想上、党性上找不足。针对查摆出的问题，公司领导班子研究制定了四个方面整改落实的思路和措施，确保教育实践活动的实效性和长效性，力求促进公司领导班子的公信力不断提高、各项管理工作的有效推进，推动公司发展质量和速度的不断提升。
    集团督导二组组长李晓婷同志对公司专题民主生活会的召开进行了点评。督查组肯定了此次民主生活会准备充分，实效明显。十一公司领导班子成员在自我批评中“不护短”，紧紧围绕“四风”找问题，开门见山，着眼具体实在管用的措施，达到了自我检查、自我教育、自我提高的目的；在相互批评中“敢亮剑”，能够坚持原则，负责任的、实事求是地指出同志的缺点和不足，开诚布公，有交流、有共识、有共勉。整个会议程序紧凑，既有红红脸、出出汗的紧张和严肃，又有加加油、鼓鼓劲的宽松与和谐。大家在思想交流交锋中深化了认识、凝聚了共识，进一步明确了今后的努力方向和改进措施，也进一步提高了班子发现和解决自身问题的能力水平。同时，对十一公司继续将教育实践活动引向深入，督查组提出：一是继续深化教育实践活动，做到思想上不放松、标准上不降低、力度上不减弱，确保教育实践活动善始善终、善做善成。二是认真抓好整改落实，进一步制定和完善好班子整改方案，保证整改措施执行有力、落实有力。三是切实加强建章立制，要把建章立制摆在更加重要的位置，完善已有制度，制定新的制度，废除不适用的制度，不断推动改进工作作风、密切联系群众常态化、长效化。
    集团副总经理、十一公司联系点领导万晓林同志全程参加了公司专题民主生活会，认真听取了公司班子成员每位同志的发言，一边听、一边记录，并在会上做了重要讲话。万总首先简要传达了集团领导班子专题民主生活会情况以及刘平书记在省建一公司领导班子专题民生活上的重要讲话精神。结合十一公司领导班子专题民主生活，他指出：十一公司组织召开的此次领导班子专题民主生活会质量很高，会议准备充分，各项议程紧凑，体现出了高度重视，工作扎实，推进有力的特点；同时，十一公司全体班子成员敢于在会上揭短亮丑，认真开展批评和自我批评，民主和谐氛围浓厚，达到了预期效果。针对十一公司教育实践活动和下一步的主要工作，他希望十一公司党委和领导班子要继续坚持高标准严要求，着力长远，把活动不断引向深入。一是大力加强班子建设，提升班子科学治企的“六种”能力，发挥班子整体合力；二是加快推进企业发展，进一步加强项目现场管理和工程预决算管理，在保持十一公司现有项目盈利水平的基础上，着力探索和创新项目管理模式，夯实管理基础，提高项目管控水平，增强项目盈利能力，真正将十一公司做大做强。三是要细化落实整改方案，坚持整改方向、整改内容、整改责任和整改责任的“四个明确”，确保整改工作取得实实在在的成效。此外，万总还在会上针对十一公司下一步的整体工作思路提出了指导性的意见建议。他要求，十一公司领导班子要结合市场需要和企业发展正确认识和看待班子在“四风”方面存在的问题，坚持勤俭节约，实事求是的工作理念，促进企业持续发展；针对十一公司的发展规模和市场扩张要从内部制度健全、人力资源支撑、项目结构优化、风险管控、财务成本管理等方向着眼，认真研究市场，使公司经营布局更加科学合理；要进一步强化领导班子建设，明晰班子工作分工和职责要求，更好地发挥班子成员的主观能动性、积极性、创造性，共同促进十一公司持续、快速、健康发展。