【前言】廿年磨砺、风雨与共，追光而行、步履不停。2002年，在集团全面开拓西北市场的浪潮下，作为公司战略发展重要布局，西安分公司应运而生。2002-2022，西安分公司不断开拓市场、优化项目管理，先后在陕西西安、咸阳、宝鸡、延安等地建设了数码家园、水晶岛公寓楼、正尚国际金融广场、正尚盛世家合等20个项目，工程总面积达207万㎡，累计完成产值32亿元。在自身快速稳健发展的同时，西安分公司亦作为公司辐射西北市场、对外交流的重要窗口，助力高质量发展。

这一次，我们不细谈西安分公司的“光鲜”，将视角移到远赴西安的一个个普通善建者身上。他们背井离乡，在迢迢千里之外开疆拓土；他们务实前行，在古老的三秦大地上留下感人的善建故事；他们有血有肉，从迷茫走向笃定、从笃定走向从容……二十年如一日，平凡的他们如公司70年发展史上无数的善建先辈一样，用行动践行诺言。

也许，在他们身上，有着你我的影子。

王云生今年44岁，从2004年入陕至今，已经18年。作为材料员，他手中常年不离“账本”。而他手中的“账本”，除了要记录各工程项目材料的采购及使用情况，还记录着西安分公司这个“家”的点点滴滴。

账本一：控本提质，最“严”的材料管理

“材料质量是工程质量的基础、材料成本管控是工程成本管控的关键。”日常材料管理，王云生坚守一个“严”字。

流程管理严谨。项目建设中，材料“进销存”数量大、涉及环节多。对材料采购和使用，他始终坚持做到事前有预测分析、事中能核查落实、事后做比对总结，做到勤管理、勤检查、勤核对，确保所有账目清晰、分毫不差。在正尚国际金融广场项目建设中，由于甲方资金回笼困难、设计多次修改，存在工程周期长、材料使用、变更频繁等问题。但竣工决算时，1.3亿元甲供材台账清晰，各项数据直接明了，有理有据，保护了项目部合法权益。时至今日，每每谈起这件事，王云生依然能清晰说出项目建材的所有内容。

质量审核严格。他严格执行材料进场验收制度，做好各种材料的收货检验，把好验收关。每次材料进场，王云生总会拿着本子站在项目大门前等待，风雨无阻。仔细核验进场材料的质量、规格型号、数量、金额等全部准确无误，各类手续完备后才行入库，并将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的指定位置，做好标识。

账本二：凝心聚力，最“暖”的“家庭”管理

2014年，王云生担任西安公司党支部副书记、支会主席，由此开启“持家”模式。

彼时，西安分公司团队内部面临两大难题：一是不久前到岗的新职工，因远离父母亲友，思乡情绪渐浓；因缺乏工作经验，处理实际问题时屡屡受挫，情绪低落，有着沉重的思想包袱。二是恰逢整合中华西第五建筑公司西安办事处，两个公司管理模式、薪酬福利差异较大。“加入新公司会不会受到不公平对待？”“薪酬待遇会不会大幅缩减？”这些疑虑令原五公司职工颇为焦虑。王云生与分公司经理、党支部书记万仲荃经过多次讨论，决定以党群活动为载体，做好职工思想工作、提升“家”的幸福感。他们通过开展集中座谈、个别交心等方式，摸清职工思想动态，了解职工实际困难。同时开诚布公，召开会议向原五公司职工说明公司薪酬待遇、职工晋升通道、生产经营状况、未来发展方向等，帮助他们打消疑虑，增强干事创业信心。同时，广泛开展各类集体活动，在工作之余营造欢乐和谐的浓厚氛围，让职工之间增进友谊，在相互信任、相互帮助中重拾信心。针对大家的各类实际困难，支会逐条分析应对，能帮助解决的尽量帮助解决，难以处置的就尽量多关心、多疏导。就这样，职工们卸下思想包袱、轻装上阵，全身心投入工作，为西安分公司的发展做出了不可或缺的贡献。

从此，王云生便活跃在了党群活动的最前沿。不论是公司春晚等传统文化活动，还是西北工会联合会组织的各类集体活动，王云生总是不厌其烦地给大家动脑出策划、跑腿做后勤，忙碌在台前幕后，也和大家一起捧回了一个个奖杯荣誉。在不知不觉中，西安分公司的团队凝聚力不断增强，他也逐渐理解了党群工作的真正意义。

也许，王云生的故事算不得精彩，可正是这样一个个平凡的故事，汇聚成了西安分公司20年成长发展史，才有了公司今日的“精彩”。