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【善建者·西行筑迹】王云生的人生账本
信息来源:管理员  作者:图/综合 文/唐梦雨  发布时间:2022-12-27  阅读次数:3101

【前言】廿年磨砺、风雨与共,追光而行、步履不停。2002年,在集团全面开拓西北市场的浪潮下,作为公司战略发展重要布局,西安分公司应运而生。2002-2022,西安分公司不断开拓市场、优化项目管理,先后在陕西西安、咸阳、宝鸡、延安等地建设了数码家园、水晶岛公寓楼、正尚国际金融广场、正尚盛世家合等20个项目,工程总面积达207万㎡,累计完成产值32亿元。在自身快速稳健发展的同时,西安分公司亦作为公司辐射西北市场、对外交流的重要窗口,助力高质量发展。

这一次,我们不细谈西安分公司的“光鲜”,将视角移到远赴西安的一个个普通善建者身上。他们背井离乡,在迢迢千里之外开疆拓土;他们务实前行,在古老的三秦大地上留下感人的善建故事;他们有血有肉,从迷茫走向笃定、从笃定走向从容……二十年如一日,平凡的他们如公司70年发展史上无数的善建先辈一样,用行动践行诺言。

也许,在他们身上,有着你我的影子。

 

王云生今年44岁,从2004年入陕至今,已经18年。作为材料员,他手中常年不离“账本”。而他手中的“账本”,除了要记录各工程项目材料的采购及使用情况,还记录着西安分公司这个“家”的点点滴滴。

账本一:控本提质,最“严”的材料管理

“材料质量是工程质量的基础、材料成本管控是工程成本管控的关键。”日常材料管理,王云生坚守一个“严”字。

流程管理严谨。项目建设中,材料“进销存”数量大、涉及环节多。对材料采购和使用,他始终坚持做到事前有预测分析、事中能核查落实、事后做比对总结,做到勤管理、勤检查、勤核对,确保所有账目清晰、分毫不差。在正尚国际金融广场项目建设中,由于甲方资金回笼困难、设计多次修改,存在工程周期长、材料使用、变更频繁等问题。但竣工决算时,1.3亿元甲供材台账清晰,各项数据直接明了,有理有据,保护了项目部合法权益。时至今日,每每谈起这件事,王云生依然能清晰说出项目建材的所有内容。

质量审核严格。他严格执行材料进场验收制度,做好各种材料的收货检验,把好验收关。每次材料进场,王云生总会拿着本子站在项目大门前等待,风雨无阻。仔细核验进场材料的质量、规格型号、数量、金额等全部准确无误,各类手续完备后才行入库,并将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的指定位置,做好标识。

账本二:凝心聚力,最“暖”的“家庭”管理

2014年,王云生担任西安公司党支部副书记、支会主席,由此开启“持家”模式。

彼时,西安分公司团队内部面临两大难题:一是不久前到岗的新职工,因远离父母亲友,思乡情绪渐浓;因缺乏工作经验,处理实际问题时屡屡受挫,情绪低落,有着沉重的思想包袱。二是恰逢整合中华西第五建筑公司西安办事处,两个公司管理模式、薪酬福利差异较大。“加入新公司会不会受到不公平对待?”“薪酬待遇会不会大幅缩减?”这些疑虑令原五公司职工颇为焦虑。王云生与分公司经理、党支部书记万仲荃经过多次讨论,决定以党群活动为载体,做好职工思想工作、提升“家”的幸福感。他们通过开展集中座谈、个别交心等方式,摸清职工思想动态,了解职工实际困难。同时开诚布公,召开会议向原五公司职工说明公司薪酬待遇、职工晋升通道、生产经营状况、未来发展方向等,帮助他们打消疑虑,增强干事创业信心。同时,广泛开展各类集体活动,在工作之余营造欢乐和谐的浓厚氛围,让职工之间增进友谊,在相互信任、相互帮助中重拾信心。针对大家的各类实际困难,支会逐条分析应对,能帮助解决的尽量帮助解决,难以处置的就尽量多关心、多疏导。就这样,职工们卸下思想包袱、轻装上阵,全身心投入工作,为西安分公司的发展做出了不可或缺的贡献。

从此,王云生便活跃在了党群活动的最前沿。不论是公司春晚等传统文化活动,还是西北工会联合会组织的各类集体活动,王云生总是不厌其烦地给大家动脑出策划、跑腿做后勤,忙碌在台前幕后,也和大家一起捧回了一个个奖杯荣誉。在不知不觉中,西安分公司的团队凝聚力不断增强,他也逐渐理解了党群工作的真正意义。

也许,王云生的故事算不得精彩,可正是这样一个个平凡的故事,汇聚成了西安分公司20年成长发展史,才有了公司今日的“精彩”。

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