公司按照年初制定的纪检监察“1234”工作思路，围绕公司生产经营发展，对外适应市场，对内规范管理，正确运用监督执纪“四种形态”，通过“三抓”，突出“三线”，进一步推进2019年党风廉政建设工作，为公司高质量发展提供坚强有力的政治保证和纪律保证。
抓教育提醒，筑牢思想防线。通过反思教育、警示教育、政治文化教育等引导公司各级重要岗位人员知敬畏、存戒惧，筑牢思想防线，自觉接受组织监督和约束，规范从业行为。一是加强政治教育。认真组织学习十九届中央纪委三次全会、十一届省纪委三次全会、全省国有企业党风廉政建设和反腐败工作会以及集团党建暨党风廉政建设工作会精神等，进一步树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。二是加强警示教育。认真组织学习《忏悔实录》、《四川国企党员干部违纪违法警示录》以及集团通报的严重违纪违法案例等，组织赴四川省自贡监狱法纪警示教育，党委书记讲廉洁党课，纪委书记巡讲，观看廉洁教育警示片等，教育引导公司广大党员干部时刻警惕各种腐朽思想侵蚀，进一步筑牢思想道德防线。三是加强反思教育。通过开展以案促改、参观警示教育基地等教育活动形式，要求公司党员干部和关键岗位人员深刻汲取身边案例教训，认真撰写学习心得，进一步坚定理想信念，筑牢思想根基，习惯在受监督和约束的环境中工作和成长。截止目前，2019年公司组织集中学习31场次，答题活动1次，累计受教育1300余人次。
（赴自贡监狱做警示教育）
（党委书记讲党课）
（纪委书记巡讲之公司机关）
抓执纪问责，绷紧纪律“红线”。坚持常态化运用监督执纪“四种形态”，坚持抓早抓小、惩前毖后、治病救人，在用好第一种形态上下功夫，对一般性、苗头性、倾向性问题，通过抓早抓小，防微杜渐，防止小问题变成大错误。一是亏损项目问责处理。进一步强化监督监管，将关口前移，重心下移，密切关注项目成本情况，加强成本过程管控，加强对亏损项目责任人问责处理，全年问责处理亏损项目2个，出具亏损项目处理决定1份，处理亏损项目经理1名，形成亏损处理震慑作用。二是问题线索核查处理。严格落实集团信访工作要求，畅通信访渠道，提高工作效率，做到有访必接、有信必办、有案必查，并严格按照《中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则》和《监察机关监督执法工作规定》展开核查工作，对核查属实问题严肃处理。三是加强谈话提醒工作。重视抓早抓小坚持咬耳扯袖、红脸出汗，加强对一般性、苗头性、倾向性问题的提醒提点，全年提醒谈话4人，任前廉洁谈话36人次，集中约谈3次，覆盖人员43人次。通过抓早抓小，防微杜渐，防止小问题变成大错误，时刻拧紧脑海中的“纪律弦”。
（党风廉政建设指导书籍）
抓日常监督，严守工作底线。结合建筑企业实际和特点，做实做细日常监督和长期监督。一是规范制度流程。先后修订下发了《审计管理办法》、《材料及设备管理办法》、《法务及债权管理办法》、《机械设备使用安全管理规定》、《员工培训、证书管理及补贴办法》和《印章管理办法》（试行）等管理制度，进一步规范管理，堵塞漏洞。二是拓宽监督渠道。公司各职能部门强化管理主体意识，针对市场经营、工程承接、合同评审、资金资产、成本控制、项目要素招标及管理等过程中的重点、热点、难点问题强化日常监管，及时堵漏纠偏，维护正常经营管理秩序。三是强化政治监督。公司党委工作部加强职责范围内党内监督工作，既加强对本部门的内部监督，又强化对本系统的日常监督。针对干部日常管理监督或者党内集中教育活动、领导班子换届、领导班子民主生活会、年度考核、述责述廉、重大事项报告、内部巡查等工作中发现的苗头性倾向性问题，积极发挥提醒、函询和诫勉的警示教育作用。
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