劳动竞赛作为公司加强项目管理、提质增效重要载体，能充分发挥广大职工工作积极性、能动性，提高技能水平。11月29日，集团2019年“劳动竞赛强管理，提质增效促改革”劳动竞赛落下帷幕，公司荣获优秀组织奖。在5个多月竞赛过程中，公司致力提升员工素质与项目管理水平，积极探索先进管理模式，为公司的高质量发展积累了宝贵经验。
（集团表彰大会）
（奖牌照）
一、以竞赛强技能，提高员工素质
邦泰·熙贡府项目作为本次参赛项目，以劳动竞赛为平台，着力员工专业技能与综合素质提升，推动项目人才队伍建设。
一是加大宣传力度，提升竞赛认知度。通过公司网站、微信公众号实时宣传竞赛启动会、推进会等动态，扩大竞赛知晓范围；借助竞赛宣誓活动、施工现场标语悬挂、项目到班组再到一线施工人员层级交流，深化项目人员对竞赛的认知。二是细化考核方案，强化责任意识。通过竞赛要求细化、安全责任清单落实、党员责任区划分等，使各班组、作业人员之间权责明确，避免责任推诿，进而加强班组配合，提升劳动效率。三是提高质量要求，加强技能培训。依据《职业健康、环境、安全管理体系》等作业性文件，细化安全、质量、环保要求，以高标准、严要求督促作业人员自我提高；不定时开展应急救护培训、BIM智能化培训等，提升员工专业素质与履职能力。四是建立奖惩制度，激发员工积极性。物质奖励与精神奖励双重激励使员工获得成就感与自豪感，激发干劲。
（宣誓）
二、以竞赛抓管理，提升项目管理水平
项目部以竞赛为契机，着力现场标准化、细节化管理，实现施工现场管理的广度与深度拓展，提升项目精细化管理水平。
一是标准化管理，要求“有据可依”。通过公司-项目两级竞赛方案、各类现场作业文件制定，将竞赛要求分项推进、分级担责，统筹项目建设进程与竞赛进度；依据《现场标准化文明施工管理手册》等指导书，对标提质，做到“书有要求必作为”。二是细节化管理，要求“秉轴持钧”。项目部现场管控从安全管理、文明施工、绿色施工、信息化施工四个方面开展，着重安全管理，以“管理到位、教育到位、防护到位”三个到位具体落实公司安全责任清单；突出数字化管理，实现现场监控、监测数据实时联网、二维码查询设备运行情况、工程预决算纳入BIM系统等。
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（各类推进会议）
三、以竞赛促发展，推动走高质量道路
公司将劳动竞赛作为调动职工生产积极性、提高劳动生产率、促进企业发展的重要途径，以邦泰·熙贡府项目为主体，探寻高质量发展道路。
一是更好发挥工会服务职能。公司工会坚持以职工为本，利用工会组织、教育、人才优势，充分发挥桥梁纽带作用，深度调动员工生产积极性，弘扬正能量，全方位、全过程推动劳动竞赛，促进企业健康发展。二是坚定管理模式。公司立足“两级管理”模式，实现公司对项目直接、全面、有力的管控，增强执行力、提升管理水平。三是走信息化管理道路。“大数据”时代背景下，信息化施工、现场数字化管理、数字化办公是必由之路，竞赛中熙贡府项目突出信息化施工，是公司做出的一次重要探索。四是夯实企业文化。公司劳动竞赛以机关带项目，比实干、比奉献、比成果，弘扬公司“实”字文化，增强职工主人翁意识。五是深化品牌形象。公司立足“提质增效”竞赛目标，提升工程质量，以精品工程作为“善建者·华西”的品牌形象代言人，使善建文化深入人心。六是建立长效机制。竞赛中坚持的“一个中心”、“两个明确”、“三个常态化”作为先进管理经验，公司将持续探索并推广到其他项目部。
（现场掠影）
劳动竞赛有效提升了项目精细化管理水平、一线施工人员岗位操作能力，促进公司不断与时俱进，创新发展、提高效率。
