短短四年，相继考取一级机电、市政、建筑建造师，全国注册造价工程师，全国注册监理工程师，加上之前考取的全国注册安全工程师，“超级考霸”的雅号可谓是当之无愧，他就是我们十一公司安分司现任经理袁勇。按理说都该称他“袁经理”的，但不知为何，多年来大家一直都习惯喊“袁领导”，而我叫得更简单——“领导”。

叫得虽简单，但说起这个领导可真是不简单。他是我的建校学长，1994年参加工作，1999年担任项目经理，2000年光荣入党，2004年进入分公司经营班子任副经理，2006年9月受命兼任项目经理组建成都五粮液项目部征战成都，也正是从那时起，真正成为我的“垂直领导”。

在项目部大多数同志的眼里，领导就像个“超人”，精力极其旺盛。“要么不做，要做就要努力做好！”这就是他干工程、干工作的原则。很有点拼命三郎的感觉，连续开车8、9小时都不带打盹儿。从最初的郫县，再到后来的龙泉、双流、新都、新北、青白江、中江、温江、资阳、古蔺、内江，项目部管理规模不断扩大，2008、2009年的时候达到高峰，同时开工的项目达到八个之多。由于全部自营又点多面广，管理跨度、难度可想而知。那些日子，领导几乎每天都是在奔忙中度过的，座驾都跟着受累，二万五千里长征一年起码要跑五六趟。领导都这么拼，其他同志也就大都不好意思不拼了。斗酷暑、战严寒，熬夜加班家常饭。那两年我们项目部的年产值几乎占到分公司的一半，完全就是这样拼出来的。

领导管工程管得全面而仔细，可谓超级“吝啬”。该花的钱他倒舍得，不该花的则多一分都心痛。他喜欢逛工地，尤其是库房和工人施工的地方，大到电缆、桥架，小到螺栓、钉卡，他都认为不应该浪费也可以避免浪费。所以，随处丢弃的接头、用剩的半瓶胶水都可以在大家的不经意之间成为他现身说法的教具。记得有次为多买了几个墨斗，硬是把工长、材料员、班组长一干人等絮絮叨叨念了好半天。虽然嘴上说他“吝啬”，其实大伙儿心里清楚，项目部能有这样超级“吝啬”的领导可是一件好事情。

领导也很注重项目团队文化建设。他要求每位管理人员都要努力做到“对人多一份热情、对工作多一份激情、对组织多一份感情”。无论项目基地搬到哪里，“团结、高效”四个大字总会出现在办公区的醒目位置，时刻提醒着大家，团结协作和高效工作对我们这个项目团队以及每一个人的重要性。他也一直致力于打造学习型、创新型的项目部并率先垂范，几乎每年都会组织管理人员和工人开展各类学习竞赛活动，也经常现场“抽检”各类管理人员的专业技术水平，时常让大家汗颜。

2013年初，我因为工作需要调回了分公司机关，而领导则通过2015年年初的公司中层公开竞聘走上了分公司经理岗位，所以现在领导又成为了我的垂直领导。再回到当初的项目部时已发现不少新的变化，除了“善建”文化展示焕然一新外，“竞、劲、静、净”四个大字也上了墙头。我想，“竞”是一种意识，“劲”是一种力量，“静”是一种心态，“净”是一种形象。这是领导给项目部留下的又一笔宝贵财富。

领导也是平凡人，我相信领导的“超能力”也不是与生俱来的，是一颗进取的心和不懈的努力才让他不断取得进步。他已经无私地向我们分享了他成功的秘诀——激流勇进，天道酬勤！

【结语】

华西集团发展到今天，离不开一代代先辈贡献的聪明才智和心血汗水，他们用实际行动诠释了“秉德从道善建天下”的华西精神。在我工作的十五年里，其实就遇到了许许多多这样可爱、可敬的华西前辈，虽无法一一叙述，但我心里充满无限感激和崇敬。也许他们会觉得并没有真正教过我什么，但他们的一言一行已经教会了我足够多。

如今的我，也算是公司的“老”员工了，年龄也和刚参加工作时遇到的“春哥”相仿，我很“享受”越来越多的学弟、学妹们称我为“余大哥”，关心、关注他们的成长并为他们起好表率作用是我义不容辞的责任。我希望自己能努力当好“余大哥”，并将“善建”精神不断传承下去。