信息来源：项目部 　作者：文/殷国淋 　发布时间：2017-11-10　 阅读次数：2157

金秋十月，丹桂飘香，又是一年收获季。10月20日，我们迎来了产业创新基地基础设施项目（一期）二阶段15万平米厂房的主体封顶，这也是公司和项目部历经酷暑炎夏、穿越无数个昼夜的艰苦奋战后，向临港区政府交出的又一份漂亮答卷。
    还记得一阶段工程开工之初，工期的压力加上对现场的不熟悉让我内心十分不安，很多事都想亲力亲为去做，也顾不上身体能否吃得消。时间一长，有种身心俱疲之感。项目经理及时发现了我的这个问题，通过他的悉心指导，我认识到自己工作方式存在不足，随即调整工作重心，学着利用有限的人力资源，达到更高的工作效率。良好的工作方法、领导同事善意的提醒与建议一路伴随我来到二阶段工程施工，直到主体封顶。同样是三个月的紧张战斗，相比去年的一期一阶段的忐忑不安，我此刻的内心十分平静。我想，这也许就是历经风雨之后内心的坦然，更是自己累积沉淀后的一份厚重。在这一年里，我收获良多，一路留下了很多宝贵的经验与珍贵的回忆。
    首先，对于这样一个体量大、工期紧的工程而言，工程策划十分重要。项目部在组织机械材料进场的同时，把厂区道路作为重点抢通，事实也证明我们的选择是对的。开工之初，每临下雨时，现场运输几乎处于瘫痪状态，材料、土石方运输相当困难，正是这一条条生命线的贯通，保障了工程的如期完成。
    第二是材料供应。俗话说的好，“巧妇难为无米之炊”。为保障材料的及时供应，项目部比选了多家原材料供应商。对消耗较大的混凝土，我们在比价、比质的基础上选择了5家商混站，连续不断供应；钢材、模板、木枋、架管等材料也提前进场屯货。
    第三是劳务班组管理。除了常规的质量安全管理，项目部加强了对班组的工期管控，并细化到每层楼每个工种的工期锁定，以及班组的人员保障要求，逐层落实责任。
    除以上三点外，现场管控也尤为重要。安全、质量、进度是项目部现场管理的重点。如此大的体量要实现全方位管控，得靠健全的管理制度。在安全上，除了安全用品、安全防护到位，项目部要求人人管安全，从管理员到施工班组长，均配发安全袖标，有违章行为及时制止、有隐患位置及时防护处理。在质量上，严格按规范图纸施工，特别是支撑架体，严格执行三检制度，杜绝隐患。进度上，项目部每晚组织开会，总结经验，分析不足，保证工程顺利推进。
    这个工程对于我的意义，不光是知识的更新、管理经验的提升，更多的还有心态的沉淀。二阶段工程可以说是一阶段的再复制，但再次面对，我的内心已不再颤抖。
我深知前路坎坷，但正因为有了这段经历，我信心十足。追梦路上，我必将不畏风雨，砥砺前行！