在我的成长轨迹中，从2013年毕业初到项目满怀忐忑的毛头小子，到如今能够独当一面的技术负责人，“老师”是功不可没的。他不仅教会我技术方法，更是以身作则，带领我不断提升“善建者”拥有的素质与修养。
 
    与师结缘——责任与担当
    2013年，大学刚毕业的我来到胡经理负责的资阳华西·九区一号二期工程项目部。5月的一天，由于建设单位与当地村民在建设用地赔偿问题上没有达成一致，成百上千的村民将施工道路阻断，一辆为我们工地运输材料的货车被愤怒的村民们围在其中，既不能进，也不能出，场面一度陷入混乱。
    无奈之下，货车司机找到项目部寻求帮助，希望能尽早离开这个“是非之地”。然而面对这样的僵局，建设单位也一筹莫展。这时，胡经理刚从公司开会回到项目，他询问了情况，把我叫到旁边说：“小陈，你去帮助司机协调一下，尽早让运输车离开”。我想都没想，张口就答道：“我也没办法，只有等着村民散了才能走”。胡经理皱了皱眉，开始语重心长地跟我分析其中利弊：“小陈啊，这个车是为工地运输材料才被堵的，我们有责任去担当。即使被堵是客观因素造成的，也要把它当成我们自己的事去协调解决，不然以后还有谁愿意为我们工地运输材料呢？退一步说，就算不能马上开路让运输车离开，我们也要拿出行动来，而不是坐视不管，你说对吗？”。此时，我意识到了事情的严重性，羞愧难当，于是立即投入到协调工作中，与其他同事一起寻找解决办法。次日凌晨3点，趁着村民换班的空隙运输车终于顺利离开。此后每次司机运材料到工地来都会很热情地和我打招呼，格外亲切。
    从那以后，胡经理的一句“责任，担当”一直回荡在我的心里，我开始暗自努力，让自己变得更优秀。恰好7月份，公司启动了“导师带徒”活动，我终于有幸和胡经理结成“对子”，成为了他真正的徒弟。
 
    有师同行——伴我成长
    2014年6月，项目部承建中国泸州西南商贸城项目。该项目属于商业地产，我们面临建筑面积大、工期短、协调量大等问题。这是我作为主办工长的第一个工地，对于我来说无疑是一次考验，一次锻炼，一次成长。
   项目初期事事繁杂，自己管理起来非常吃力，施工安排考虑不周全，很多问题不能独立解决，我的自信心受到了严重挫败。细心的老师很快观察到这一系列情况，开始定时找我谈心，谈了很多他以前的经历和做法供我参考，鼓励我（不仅）要心思细腻、大胆管理，平时还要加强施工管理、工艺的学习，这样才能尽快适应新的工作岗位。在老师的帮助下，我逐渐把握住了方向，全速向前迈进。而到了项目后期，工作压力的增加让自己的情绪起伏不定，将很多负能量带入工作，影响了自己所管理区域团队的团结气氛。老师及时地疏导我的不良情绪，告诫我做事不要急躁，施工管理的成功与否更多取决于团队的力量。
    年轻难免气盛，是老师的一次次耐心引导，及时帮助我改变自己不好的工作习气与做事方法，及时刹住了不良之气的“轮子”，让我少走了不少弯路，我打心底里感谢他。
 
    导师带徒——现在的我
    如今，我担任四川理工学院白酒学院一期项目的技术负责人，熟悉施工工艺，能编制日常的施工技术方案、技术交底，能独立完成现场施工安排。从青涩的施工员到熟练的技术负责人，我的每一步成长与进步都离不开老师的关心与帮助，让我明白了“师者，传道、授业、解惑；徒者，尊师重道、从师学艺”的真正内涵。